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中再華惠召開2020年安全環保工作總結會議
發布時間:2021-01-28      點擊次數:326

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導 語

 1月11日,濟寧中再生華惠醫藥科技有限公司召開2020年安全環保工作總結會議,公司高管、安全環保部全員、生產部負責人、技術發展部負責人,以及各車間(中心)安全環保員參加了會議。會議由公司安環總監黃景躍主持。

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                                                                                      會議現場


 一、薛文平同匯報2020年安全環保工作


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  公司安全環保部負責人薛文平匯報了2020年公司安全環保整體工作情況,深入剖析了安環部在生產設施及工藝安全管理、雙重預防體系管理、作業安全管理、安環部內部管理等方面存在的問題,捋清了工作思路,明確了整改解決措施。 參會人員積極踴躍發言,從不同角度提出問題,對公司安全環保管理工作獻計獻策。

 二、總經理周廣葉同志作安全環保工作總結發言


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周廣葉總經理對公司2020年安全環保工作進行總結,指出當前安全環保管理存在六大問題及下一步工作方向:



1

作思路不清晰

1.安全環保管理人員應當科學制定目標,明確如何進行目標分解,落實如何實施管控,有條不紊、持之以恒的貫徹執行到位,逐步建立完善橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡體系,實現公司三級安全管理的標準運行。
2.安全管理工作存在大包大攬,忽略了生產部、技術發展部等部門的安全管理職能與責任。

2
工作手段偏軟
安全管理制度制定一籮筐,管理手段松軟,導致執行不到位,執法缺少權威性與嚴肅性。安環部要以執法機構的定位嚴格落實“三鐵”精神,嚴格管理、大膽管理。

3
工作作風漂浮
工作不夠扎實,不能透過現象看本質,目前還停留在以文件、會議來貫徹落實安全口號的層面上。安環部要深入現場,理論結合現場來開展安全管理工作,確保安全管理工作的有效推進。

4
業務能力有待提高
安環、消防、環保、職業衛生管理四位一體,管理人員需要加強專業知識學習,提高自己的綜合業務素質。

5
缺乏管理智慧
1.要加強對安環部內部管理人員的管理,明確分工,明確每天、周、月、季度如何分解工作,如何清單化、模塊化閉環管理。
2.對車間管理要有抓手,通過抓手去實現對車間進行有效的管理,指導車間安全員的管理工作,最終實現三級安全管理的運行到位。
3.要適當借助輿論導向、借勢造勢,讓員工認清遵章守紀才是正道,學會抓人促事,考核的目的是懲前毖后,讓員工汲取教訓。 

6
駕馭能力不足
管理要做到責權統一,實現權力再分配,利益再分配,賦予安全管理人員獎罰權,提高管理駕馭能力。


 

周廣葉總經理就如何開展環保管理工作提出四點要求:

第一條
找準環保管理定位。環保管理本質上是工藝控制管理,安環部要加大檢查考核力度,對發現的問題,及時督促責任單位編制整改方案,由生產、技術部門會審。

第二條
建立環保管理體系。要借鑒安全管理體系的管理思路,建立完善環保管理的體系。

第三條
克服環保畏難情緒。安環部要建立環保管理的標準,完善獎懲并行的考核機制,實施有效的監管。



第四條
環保管理常態化。各級各部門管理人員要提高環保管理思想站位,持之以恒,做好環保常態化管理工作。



工作強調


周廣葉總經理特別強調,安全環保工作是良心工程,做好安環管理工作是行善積德之舉。要保持抓安全環保生產的清醒頭腦,做到心中有數、手中有招;要有“寧聽罵聲,不聽哭聲”的堅定態度,狠抓落實,勇于攻堅克難、動真碰硬,執行“三鐵”精神,確保安全環保管理常態化、規范化;要“懷菩薩心腸,行霹靂手段”,獎罰并用,以持之以恒的決心,抓反復、反復抓,守住安全環保管理的底線;要圍繞全年安全環保工作的目標任務,層層壓實責任,從嚴從實從細抓好安全生產各項工作,全面提升安全生產的監管能力和水平,為公司高質量穩定發展提供安全保障。


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